New Business Strategy
アイデアを、事業に変える。
新規事業の立ち上げは、不確実性との戦い。
仮説構築からPoC設計、PMF検証、事業計画策定まで、
アイデアを「動く事業」に変えるプロセスを伴走します。
Problem
新規事業の典型的課題
アイデアはあるのに事業化できない。多くの企業が新規事業の立ち上げで同じ壁に直面しています。
社内でアイデアは出るが、事業としての実現可能性検証に至らない。「面白い」だけで終わり、具体的な次のステップが見えない。
プロダクトは作ったが、顧客が本当に求めているものとズレている。ユーザーの声を聞かずに機能を追加し続け、コストだけが膨らむ。
新規事業への投資判断基準が不明確。「いつまでに・どの指標で・何を達成すべきか」が曖昧なまま、撤退も継続もできない状態に。
Approach
新規事業の設計アプローチ
仮説構築
市場機会の特定と事業仮説の構築。顧客課題・ソリューション・ビジネスモデルの初期仮説を設計します。
PoC設計
最小限のリソースで仮説を検証するための実証実験を設計。検証すべき項目と成功基準を明確にします。
PMF検証
顧客インタビュー・プロトタイプテスト・パイロット運営を通じて、Product-Market Fitを検証します。
事業計画策定
検証結果に基づく事業計画の策定。市場規模・収益モデル・投資計画・スケール戦略を含みます。
Process
プロジェクトの進め方
機会探索・仮説構築
市場調査・顧客インタビューを通じて事業機会を特定。複数の事業仮説を構築します。
PoC設計・実行
優先仮説のPoC設計と実行。最小限の投資で最大限の学びを得るスプリントを回します。
PMF検証・ピボット
PoC結果に基づいたPMF検証。必要に応じて仮説を修正し、再検証を行います。
事業計画・投資判断
検証結果をもとに事業計画を策定。Go/No-Go判断に必要な情報を経営陣に提供します。
Deliverables
主な成果物
事業機会分析レポート
市場規模・成長性・競合環境・参入障壁を分析した事業機会の評価レポート。
事業仮説キャンバス
顧客課題・ソリューション・チャネル・収益モデルを一枚にまとめた仮説設計ドキュメント。
PoC設計書・結果報告
実証実験の設計書と検証結果レポート。学びとネクストアクションを明確に記載。
PMF検証レポート
顧客インタビュー・プロトタイプテストの結果分析。PMF達成度と改善ポイントを明示。
事業計画書
市場戦略・収益モデル・投資計画・3年間の財務シミュレーションを含む包括的な事業計画。
スケール戦略書
PMF達成後の成長戦略。拡大フェーズのKPI・必要リソース・組織体制を定義。