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GTM Consulting｜戦略 × 組織
成長課題を見極め、
勝ち筋を描く。
最初から「営業が悪い」「マーケが悪い」と決めつけない。
市場・顧客・プロダクト・GTMを俯瞰し、本当に事業成長を阻んでいる課題を特定します。
Our Approach
戦略を、きれいな資料で終わらせない。
事業成長を阻む課題は、一つの部門や機能ではなく、その「つながり」の中にあります。 だからまず全体を俯瞰し、どこが詰まっているかを数字で特定する。犯人捜しではなく、構造を見ます。
そして戦略は、数値と構造で設計し、そのままGTM Engineeringの入力になる粒度まで落とします。 描いて終わりの戦略と、実装まで通る戦略は、書き方から違う——それが私たちの戦略策定です。
Services
GTM Consulting のサービス
Flow
診断から入り、全部やらない。
一律に手をつけることはしません。診断で急所を特定し、効く領域だけを深く設計します。
01
診断
グロース課題診断で、課題の所在と優先順位を数字で特定する。
02
戦略策定
特定した急所に応じて、必要な領域だけを深く設計する。全部やらない。
03
Engineeringへ
勝ち筋を、GTM Engineeringが実行できる仕組みに変える。戦略はそのまま実装の入力になる。
FAQ
よくあるご質問
どのような企業が支援対象ですか？
BtoB領域で事業を展開する企業を主な対象としています。業種は製造業・IT・SaaS・商社・金融など幅広く、規模を問いません。SFA／MAは導入したものの使いこなせていない、という状態の企業様に多くご活用いただいています。
期間はどれくらいですか？
グロース課題診断は2〜4週間、戦略策定は1〜3ヶ月が目安です。まずは診断で課題を整理し、必要に応じて範囲を広げるケースが多くあります。
費用はどのくらいかかりますか？
目安をお伝えします。グロース課題診断は、組織インタビューとSFA/CRM分析を組み合わせたLight診断が50万円〜。戦略策定はスコープにより変動するため、無料相談でご要望を伺ったうえでご提示します。なお診断費は、その後のGTM Engineering（設計・構築）へ進まれる場合に一部を充当します。
一つのテーマだけ相談することはできますか？
もちろん可能です。「競合分析だけ依頼したい」「GTM戦略の壁打ちをしたい」といった単発のご相談も承っています。課題の大小に関わらずご相談いただけます。