こんな不安、ありませんか？
M&A仲介会社に急かされている気がして、乗っかるのが不安
税理士・会計士に相談しているが、事業の将来まで一緒に考えてもらえない
親族や従業員に継がせたいが、何から手をつければいいかわからない
承継した後、後継者がうまくやっていけるか心配
M&Aで売るつもりはないが、他の選択肢が見えていない
後回しにしているうちに、時間だけが過ぎていく
日本の中小企業が直面している現実
「中期戦略の視点 × オーナーへの完全伴走 × 承継後の経営支援」を一気通貫で提供する相談先が、今の市場には不足しています。
私たちの出発点
親族・従業員が幸せになる最善策を、オーナーと一緒に考え抜く。それが私たちの役割です。
M&A仲介会社でも、税理士でも、大手コンサルでもない。
オーナーサイドに完全に立つ、純粋なブレインパートナーとして、承継のゴールを一緒に定め、そこまでの道筋を共に歩みます。
他の相談先との違い
私たちのアプローチ
選ばれる3つの理由
中期経営戦略から逆算した承継方針の設計
「いつ・誰に・どう継がせるか」を、会社の3〜5年先の戦略から逆算して設計します。税務最適ではなく「事業最適」を最優先に、中期経営計画との整合性を確認したうえで承継方針を決定します。
会計・税務・法律のプロによるバックアップ体制
公認会計士・税理士・弁護士・司法書士の外部専門家ネットワークが、スキーム設計・実行をバックアップします。専門家との調整窓口はギアソリューションズが一本化するため、複数の専門家に個別対応する手間は不要です。
承継後も経営パートナーとして伴走
多くのコンサルは承継プロセスの完了をゴールとします。しかし私たちは、後継者が新体制を安定稼働させるまでを支援のゴールと考えています。月次・四半期での経営コーチングを継続的に提供します。
支援の流れ
本サービスは3つのフェーズ・5つのステップで構成されています。
顧客の状況に応じて、特定フェーズのみのご利用も可能です。
初期診断・現状分析
- 経営者のビジョン・意向の深掘りヒアリング
- 事業・財務・組織の現状分析
- 後継者候補の有無・育成状況の確認
- 自社株評価・キャッシュフロー概況の把握
中期戦略との整合評価
- 中期経営計画（3〜5年）の策定または評価
- 承継先3パターン（親族／MBO／M&A）の比較検討
- 中期戦略から逆算した最適承継方針の決定
- オーナー個人の資産・相続面の論点整理
承継スキーム設計
- 最適スキームの設計（株式譲渡・贈与・信託 等）
- 税務・法務・会計面のデューデリジェンス
- 株価コントロール・納税対策の立案
- M&A活用の場合：相手先選定・交渉支援
承継実行サポート
- 各種手続き（株式移転・登記・申告等）の統括管理
- 関係者（家族・役員・金融機関）への説明支援
- 後継者へのバトンタッチ計画の実行管理
- 想定外リスク発生時の緊急対応
新体制の定着支援（継続伴走）
- 後継者への経営コーチング（月次・四半期）
- 中期戦略の実行支援（KPI管理・PDCAサポート）
- 組織・人事制度の整備支援
- 新たな経営課題への随時対応
こんなオーナー経営者のために
- 売上規模 概ね1億〜100億円の中小・中堅オーナー企業
- 5〜15年以内に承継を考えている
- 親族・役員・従業員への承継を優先的に検討したい
- M&A仲介に急かされたくない
- 事業の将来を見据えた承継をしたいが、何から始めればいいかわからない
よくある質問
まず、話してみませんか。
承継の正解は一つではありません。オーナーの想い・会社の未来・家族や従業員の幸せ——それらを一緒に考えるところから始めます。資料の準備は不要です。現在の状況をお聞かせいただくだけで構いません。