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AI-Native PMM

描くで終わらない。
描いたものを、磨く。

市場に出し、結果を読み、次に変えることを決める。前提が変われば、価値の定義から引き直す。 その速度を、AIで加速します。

Issues

こんなこと、ありませんか

戦略を作ったのに、実行されない

プロダクトを作ったのに、売れない

施策の出力が、上がらない

施策は打っているが、PDCAが回らない

その実行の詰まりを、AI-Native PMM が引き受けます。

The Difference

描くところまでで、
終わっていませんか

戦略も訴求も、作ること自体は難しくありません。難しいのは、出したあとに磨き続けることです。

戦略・メッセージング中心の関わり方

描いて、終わる

  • 戦略と訴求を作った時点で、仕事が終わる
  • 市場に出したあとの検証が、誰の担当でもない
  • 前提が変わっても、描いたものが更新されない
  • 結果から学ぶ仕組みが、どこにもない

Gsol の AI-Native PMM

描いたものを、磨き続ける

  • 描いたものを市場に出し、反応を取る
  • 結果を読み、次に変えることを決める
  • 前提が変われば、価値の定義から引き直す
  • その速度を、Growth Gear で上げる

The Model

6つの工程を、回し続けます

機会を見つけ、選ばれる理由を描き、売り方を決め、備え、市場に届け、学び直す。
一度通して終わりではありません。

GSOLプロダクトマーケティングモデルの6工程。Discover 機会を見つける、Design 選ばれる理由を描く、Plan 売り方を決める、Ready 実行に備える、Go-to-Market 市場に届ける、Learn 学び直す。Learn から Discover へ戻り、環になって回り続ける

01Discover

3C分析/PEST分析/TAM・SAM・SOM/クロスSWOT

02Design

ICP/ポジショニング/バリュープロポジション/パッケージ・価格

03Plan

GTMモーション/チャネルミックス/メッセージング/KPI

04Ready

セールスプレイブック/バトルカード/GTMテックスタック

05Go-to-Market

プロモーション/SDR・BDR/セールス/CS

06Learn

Win/Loss分析/チャーン分析/ナレッジマネジメント

一度通して、終わりではありません。

AIによって、顧客の選択肢も競合の打ち手も変わります。市場の変化と実行の結果を確かめながら、 「誰に、どんな価値で選ばれるか」を定義し直し続けます。

How It Works

調査や作業で、終わらせません

実際の業務を、人とAIで分業します。工程ごとに、どちらが何を持つかを決めて動かします。

工程ごとの人とAIの分業。01-02 市場と顧客を調べ選ばれる理由を描く、03-04 売り方を決め実行の資材を作る、05 市場に届ける、06 結果から学び次を決める。各工程でAIが担う業務と人が担う業務を並べて示す

実行エンジンは、自社プロダクト Growth Gear。私たちが自分の事業で毎日使っているものを、そのまま使って回します。

Plan

引き受ける範囲で、選べます

手を動かして引き受けるか、相談相手として入るか。体制に合わせて決めます。

アドバイザリー

合意した工程

止まっている工程を、前に進めます

現在のPMMプロセスに入り、進行を止めている論点を一緒に解きます。訴求の設計、優先順位の判断、失注理由の読み解きなど、次に進むために必要な意思決定を支えます。

向いている状態
担当も体制もあるが、特定の工程が動かない

各プランで引き受ける具体的な業務と、貴社が担う範囲は、開始前に合意します。

いま、進められていない仕事から
お聞かせください。

やると決めていること。着手できていないこと。動かしてはいるが、見直せていないこと。 どの工程が止まっているかを整理して、引き受ける範囲を具体化します。

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