Growth Diagnosis
「なぜ伸びないのか」を
構造的に可視化する。
売上の頭打ち、成約率の低下、解約率の増加——成長が止まる原因は一つではありません。定量データと定性ヒアリングを掛け合わせ、成長のボトルネックを構造的に特定します。
Problem
こんな課題はありませんか？
売上が頭打ちで、どこに伸びしろがあるのか分からない
施策の数は多いが、優先順位が曖昧で成果に繋がらない
解約率が上昇しているが、原因を特定できていない
部門ごとに課題認識がバラバラで、全社的な打ち手が打てない
データは取っているが、分析・活用の仕組みがない
Approach
3つの柱で課題を構造化する
定量分析
売上推移・成約率・LTV・解約率・チャネル別ROIなどの数値データを多角的に分析。事業のどこにボトルネックがあるのかを数字で明らかにします。
定性ヒアリング
経営層・営業・マーケ・CS各部門へのヒアリングを通じて、数字だけでは見えない現場の課題感・組織の摩擦・顧客の声を収集します。
構造化フレームワーク
定量・定性の情報を独自のフレームワークで統合。因果関係を整理し、打ち手の優先順位を明確にしたアクションプランを設計します。
Process
診断の進め方
課題仮説の整理
経営者・事業責任者へのヒアリングを通じて、現状認識と課題仮説を整理します。
データ収集・分析
売上・顧客・チャネルデータを収集し、ボトルネックを定量的に特定します。
現場ヒアリング
各部門の担当者にインタビューを行い、定性的な課題感と組織の実態を把握します。
診断レポート納品
課題の構造図・優先順位・アクションプランをまとめた診断レポートをご提出します。
Deliverables
納品物
診断結果は、すぐに経営判断・施策立案に活用いただける形でお渡しします。
グロース課題診断レポート
事業の成長構造を可視化し、ボトルネックと因果関係を整理した診断レポート。経営会議でそのまま使える粒度でご提供します。
アクションプラン
診断結果に基づく優先順位付きの施策一覧。短期・中期・長期のタイムラインとともに、実行可能な打ち手を具体的に提示します。
KPIダッシュボード設計書
継続的にグロースを監視するためのKPI設計。どの数字を、どの頻度で、誰が見るべきかを明確にします。
経営プレゼン資料
診断結果と提言を社内共有するためのプレゼン資料。ステークホルダーの合意形成を支援します。