Business Strategy
全社が同じ方向を向ける、
経営の羅針盤をつくる。
中長期のビジョン・方針・数値目標を整合させ、
組織全体が一貫した方向性で動ける経営戦略を設計します。
Problem
経営・事業戦略の典型的課題
成長の踊り場にある企業が陥りやすい構造的な課題。戦略の不在は組織の迷走を生みます。
3年後・5年後の姿が描けておらず、短期的な数値目標の積み上げに終始。組織に方向感がなく、優秀な人材の離脱を招いている。
各部門がそれぞれの目標を追い、全社としての一貫性が失われている。リソースの重複や部門間のコンフリクトが常態化している。
経営会議で決まった目標が現場に落ちない。数値だけが独り歩きし、「何をすべきか」が各メンバーに伝わっていない。
Approach
経営戦略の設計アプローチ
MVV策定
ミッション・ビジョン・バリューを経営陣とのワークショップを通じて策定。組織の求心力となる言葉を紡ぎます。
中期経営計画
3〜5年の成長シナリオを複数描き、事業環境分析に基づいた実現可能性の高い計画を策定します。
事業ポートフォリオ設計
既存事業の収益性評価と新規事業の投資判断を体系的に整理。リソースの最適配分を設計します。
Process
プロジェクトの進め方
現状診断・環境分析
財務分析・事業別収益性評価・組織診断を通じて、経営課題の全体像を把握します。
MVV・戦略方針策定
経営陣ワークショップを通じてMVVを策定。3〜5年の成長シナリオと重点領域を定義します。
中期経営計画策定
事業ポートフォリオ・投資計画・人員計画を含む中期経営計画を策定します。
実行体制構築
KPI設計・モニタリング体制・部門別アクションプランの策定で、戦略の実行を担保します。
Deliverables
主な成果物
MVVドキュメント
ミッション・ビジョン・バリューの定義書。策定プロセスと社内浸透のためのコミュニケーション計画を含む。
中期経営計画書
3〜5年の成長シナリオ・事業戦略・財務計画・投資計画・KPIを一体化した経営計画書。
事業ポートフォリオ分析
各事業の収益性・成長性・戦略適合性を評価した分析レポート。投資・撤退判断の基準を明示。
組織・人員計画
戦略実行に必要な組織体制・人員配置・採用計画を含む組織設計ドキュメント。
部門別アクションプラン
全社戦略から各部門にブレイクダウンした実行計画。KPI・マイルストーン・責任者を明確に定義。
モニタリング体制設計
戦略進捗を定期的に確認するための会議体・レポーティング・ダッシュボードの設計書。