こんな症状、ありませんか
BtoBのGTM現場で起きていること。
ツールは揃っているのに、人手と時間が "繋がらない運用" に奪われている。
最先端 SaaS を入れたが、連携と管理の手間に追われる
海外 SaaS を導入するたびに設定と連携で時間を奪われる。結局ツール間は "物切れ" で、現場は二重入力と運用放置に陥る。
高額ツールを買ったが、機能を使いきれない
複雑さゆえに用意された機能の 2 割も使えていない。払った金額に見合う成果が出ず、費用対効果が合わない。
各 SaaS に AI はあるが、部分最適で判断に繋がらない
ベンダーごとに AI 機能は実装されているが、それぞれの中だけで動く。全体最適の経営判断や次の一手には繋がらない。
AI が自律で回す、3 ステップ
人が判断ルールと方針を設計し、実行は AI に渡す。
"誰が何をやるか" を変えるのではなく、"どこまで人がやるか" を変えます。
繋ぐ Connect
Claude 司令塔 AI が、必要なツールを MCP で接続する
HubSpot / SFDC / Slack / Gmail / Google ── 貴社で使う SaaS すべてに、司令塔 AI が直接触れる状態をまず作る。人が SaaS 設定画面と格闘しない。
動かす Run
目的を渡せば、AI が自律で連続タスクを実行する
ターゲット抽出、エンリッチ、記事執筆、配信、進捗追跡まで。"リード ◯ 件獲得" "月 ◯ 記事公開" の目的から、AI が連続で動かす。夜中も休日も止まらない。
仕上げる Finish
人は方針設計と最終判断に集中する
AI の出力を承認、差し戻し、微調整。重要な打ち手を AI に渡さず、人が仕上げる。AI は下書きし、人が決める。
Growth Gear OS ＋ 3つのモジュール
OS が土台となり、その上で3つのモジュールが動く。
既存の CRM／SFA／MA は置き換えず、外部プロダクトとして接続します。
幹は自社、枝葉は繋ぐ
すべてを自社で作らない。Creative・Lead・Sales Agent は自社で持ち、
SEO/AEO・MA・SFA は貴社が既に使っているプロダクトに接続します。
Claude Code / Codex を司令塔に、データレイヤーを通じて一気通貫で動かす。
なぜ Growth Gear を選ぶのか
既存の海外 SaaS でもなく、受託開発でもなく、国産プロダクトと導入支援をセットで。
貴社の GTM 現場に、プロダクトとプロが深く入ります。
圧倒的な自動化
AI に指令するだけで、実行はほぼ自動。ターゲット抽出、エンリッチ、記事執筆、配信まで AI が連続で動かす。人がやるのは "目的を渡す" と "最終判断" だけ。
日本ネイティブ
外資にはできない、日本フィット型のサービス。名刺・稟議・同行・お客様文化── 日本のBtoB商習慣に、設計からデフォルトで噛み込む。
実証されたノウハウ
gear-solutions が自社の GTM 運用で実証したノウハウを、そのままプロダクトに組み込んで届ける。成果が出たモデルを貴社の現場へ移管。
まず 30 分、現状と PoC 可能性を話しませんか
当社は自社のGTMをこの基盤で動かし、外注していた制作工程を内製へ移しました。
導入・構築は、コンサルティングの「GTM-AI基盤構築」から。ぜひ一度ご相談ください。